Im gesamten Gesundheitswesen müssen neue Wege gefunden werden, die zur finanziellen Stabilität, Stressabbau, Zeiteffizienz und damit auch zu mehr Sicherheit für die Unternehmen führen.

Auf diesem Weg wollen wir Sie (Arztpraxen, MVZ, Gesundheitsinstitute, Krankenhausambulanzen) begleiten.

Nehmen Sie Ihre Praxis/Ihr Institut eigenständig in die Hand. Gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens nach Ihren Vorstellungen.
Die Praxis - Ihr Unternehmen - kann dann effizienter arbeiten, erfolgreich sein und sich schneller dem wandelnden Markt anpassen!

Wir begleiten Sie in diesem zukunftsorientierten Prozess. Anhand einer Ist-Analyse und nachfolgender Beratung werden Probleme erkannt und Lösungswege gemeinsam erarbeitet. Wir zeigen mögliche Entwicklungsprozesse für Ihr Unternehmen auf. Sie entscheiden, welche Entwicklungsmöglichkeiten Sie nutzen und in welchem Zeitrahmen Sie diese durchführen umsetzen wollen.
Der gesamte Prozess wird durch ein ständiges Controlling und eine Prozessanpassung begleitet, damit niemals das Ziel, das Sie sich gesetzt haben, aus den Augen verloren wird.

Speziell im Bereich Krankenhausambulanzen bieten wir eine Kombination von Prozessanalyse in den Fallarten (u.a. KV-Notfall, pers. KV-Erm. §116, AOP §115b, vor- und nachstat. §115a, ASV §116b) und einem Abrechnungscontrolling z.B. im Bereich KV-Notfall und §115b amb. Operieren an.

In der Analyse der ambulanten Prozessabläufe werden die Abläufe, die Dokumentation, Zuständigkeiten und die Schnittstellenkooperation innerhalb der ambulanten Fallsteuerung und der Leistungsabrechnung analysiert und ausgewertet. Optimierungspotential wird dargestellt und wenn es gewünscht wird, im Nachhinein durch Projektbegleitung unterstützt.